（一）年度產(chǎn)值目標(biāo)。下半年，分廠將著重落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化的管理目標(biāo)，有序安排公司下達(dá)的各個配單，以市場需求為中心，及時做好需要發(fā)貨的產(chǎn)品，分廠將本著以服務(wù)銷售為目標(biāo),加強(qiáng)各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改善，努力完成下半年度的產(chǎn)值任務(wù)。

（二）嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。上半年分廠的產(chǎn)品直通率，產(chǎn)品合格率均達(dá)標(biāo)。下半年，實(shí)業(yè)一分廠將再接再厲，堅(jiān)持年初制定的制度，從產(chǎn)品的源頭抓起，提高員工的質(zhì)量意識。1、生產(chǎn)前要求做好首件樣，工序樣的確認(rèn)，三單合一后再生產(chǎn)，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)做事的壞思想。2、注重產(chǎn)品的細(xì)節(jié)問題，將過程控制好，防止不良品流入下道，要求員工做好自檢，復(fù)檢工作，對及時反映生產(chǎn)工序上道有質(zhì)量問題的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，以促進(jìn)員工的責(zé)任心。3、要求班組長做好班組產(chǎn)品的質(zhì)量巡檢工作，對每個員工生產(chǎn)的工序進(jìn)行工序樣的核對。

(三)提升效率，降耗節(jié)支。1、要求對車間內(nèi)單件設(shè)備實(shí)行產(chǎn)能定額，常規(guī)工序產(chǎn)量定額兩個制度，且對車間各設(shè)備進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率，減少人工的浪費(fèi)，對車間手工生產(chǎn)盡量改為流水線安排操作，減少拿上拿下的時間，完善從粗到細(xì)的轉(zhuǎn)變，以提高生產(chǎn)效率。2、堅(jiān)持按配單品類單單清，單單結(jié)的原則。多余的產(chǎn)品退料，不足的及時申報。減少不必要的浪費(fèi)，降低成本。3、控制輔助材料的使用，加強(qiáng)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，分廠實(shí)行輔料、配件維修等申報、審核、逐級審批制度，要求材料以舊換新。4、加強(qiáng)分廠計(jì)劃的有序管理，使車間生產(chǎn)任務(wù)安排精細(xì)化，圍繞發(fā)貨產(chǎn)品為主安排生產(chǎn)，杜絕材料不到位，樣品確認(rèn)不及時等隱患，以免造成交貨延期率不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，保障內(nèi)貿(mào)工作的深入發(fā)展。